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4º Workshop Acordo de Fortalecimento

WORKSHOP
ESCRITO POR FERNANDA TEIXEIRA, DE BELO HORIZONTE
12/05/2026 . SISTEMA FAEMG, SINDICATOS

Encontro marcou uma nova etapa de consolidação das diretrizes construídas para fortalecer a governança e ampliar a representatividade do Sistema

O Sistema Faemg Senar realizou, nessa segunda-feira (11/5), o 4º Workshop do Acordo de Fortalecimento, reunindo a Diretoria Executiva e os diretores (vice-presidentes suplentes) da instituição. O encontro marcou uma nova etapa de consolidação das diretrizes construídas coletivamente para fortalecer a governança e ampliar a representatividade do Sistema em Minas Gerais.

Segundo o presidente Antônio de Salvo a proposta é aprimorar a atuação integrada entre sindicatos, vice-presidentes, diretores e gerentes regionais. “Vamos organizar funções e responsabilidades, garantindo maior alinhamento institucional e presença regional mais efetiva”, explicou.

De acordo com o consultor Carlos Renato Brega, as ações são baseadas em três pilares: institucional, articulação e aprendizado. “Para cada um deles foram definidas responsabilidades e formas de atuação dos dirigentes. O acordo estabelece diretrizes comuns para todos os participantes, respeitando a atuação regional de cada representante”.

Prioridades

Entre as prioridades definidas está o fortalecimento da base sindical, com ações voltadas ao aumento do número de associados. A estratégia prevê atuação conjunta entre sindicatos, vice-presidentes, diretores e gerentes regionais, além do acompanhamento de metas e resultados por região.

Os três primeiros workshops foram realizados com os vice-presidentes e tiveram como foco a construção do Acordo de Fortalecimento. Nesta quarta etapa, os diretores suplentes foram integrados ao processo e conheceram suas áreas de atuação e atribuições dentro da nova estrutura.

O ciclo será concluído em junho, quando SPRs, vice-presidentes, diretores e gerentes regionais participarão de um encontro conjunto para o alinhamento final do acordo. Posteriormente, serão elaborados planos de ação para cada uma das diretrizes definidas, utilizando metodologia de gestão para organização e acompanhamento das iniciativas.